流程审批

优化流程管理程序，解决企业管理复杂，工作效率低等问题

个人报销

规范财务的报销、相关票据的管理。方便财务对公司人员的借款、报销等相关财务费用进行管理和监督。

个人办公

提高工作效率，优化个人办公流程，系统提供便捷的工作沟通手段

财务管理

财务管理在工程项目的各个环节起到了承上启下的作用，准确核算工程项目的各项费用，保障工程顺利实施。

行政管理

规范公司行政方面对车辆、印章、技术资料档案、办公用品和固定资产的采购及领用的管理。

人事管理

实现人员考勤、绩效考评等智能化管理，同时实现对人力资源信息共享和人力资源的合理调配。

销售管理

对销售业务的每个环节监督：如投标、项目备案等，保证销售业务的达成及为客户提供满意的服务。

合同管理

对销售合同的每个环节进行监督如：合同起草、销售提成、工程任务的下达等，保证项目按计划实施。

EPC总包

对工程分包部分进行系统的规范化管理，如：合作商的备案、分包合同管理、分包工程的付款等。

项目管理

项目管理是每个项目的关键，系统提供了高效和优化的管理方式。

招标管理

使招投标实现数据化管理，在工程企业招投标中发挥着重要的作用。

物资管理

通过对物资的统一规范化管理，避免物资在使用过程中浪费和物资的过度采购。

消息通知

主要是对每位使用者的工作计划进行查询。

系统设置

对系统进行个性化的设置。